科技创新是企业发展壮大的重要途径，是企业增强核心竞争力的根本举措。中央明确提出，要强化企业技术创新的主体地位，加快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。企业应进一步明确自己的科技创新主体地位，把更多精力用在抓实抓好科技创新上，努力实现转型升级、跨越发展。应充分认识到，实现科技创新，人才是决定性因素；优秀的高科技人才掌握核心技术，能够研发出具有竞争优势的产品，能够把技术优势、知识优势转化为市场竞争优势。因此，通过多种途径激励科技人才，激发其科技创新的积极性，是企业科技创新工作的重中之重。近年来，亚宝药业集团（以下简称“亚宝药业”）在激励科技人才创新方面进行了一些有益探索。

待遇激励。对科技人才给予较高的工资福利待遇，是对他们认可与尊重的一种表现，是企业拴心留人的基本途径。企业可以采取工资协商的办法，给予科技人才满意的薪酬福利，并建立相应的制约机制。亚宝药业近年来吸纳了一批专业研发人才，组建了自己的专业研发团队。对人才给予高薪酬，保障其生活质量；成立研究院，配备先进仪器设备，为他们创造良好工作条件；舍得投入高额研发费用，使他们能够集中精力搞研发、出成果。目前，已有一批颇具竞争优势的产品问世，成为企业新的经济增长点。实践表明，只要舍得在高科技人才身上投入，就能获得事半功倍的成效。

政策激励。科技研发创新是一项艰苦细致的工作，需要投入巨大的精力和智慧才能获得核心技术和高精尖产品。企业应制定切实可行的激励政策和奖励办法，鼓励和帮助科研人员克服研发创新过程中的困难。亚宝药业2010年制订了《科技项目奖励办法》，对科研成果逐年逐项进行考核，并严格按奖励办法发放奖金、实施股权激励等。科研是一项复杂长期的工程，激励办法一定要科学具体，不能简单地看最终结果，还应重视创新过程。对于企业自主研发的项目，应当采取灵活的方式，对不同阶段的成果给予奖励，从而鼓励科技人员持续努力，实现预期目标；对于由企业出资金、出课题，科研院所出人才、出技术的合作研发，企业也应制定相应的激励政策，用有效的激励加速合作研发进程。

情感激励。科技人才创新创业，需要宽松的工作生活氛围，以保证心情舒畅、创造力迸发。这就要求企业对科技人才投入真挚情感，想其所想，急其所急。同时，用健康向上的企业文化感染他们，让他们对企业的理念充满认同感，对企业的前景充满信心，从而忠诚企业、勤勉工作。亚宝药业对科技创新人才倾注了深厚感情，有的还给予高层职位，以利于研发和成果转化；注重与科技人才建立良好关系，积极构建和谐劳动关系，使他们感受到企业的温暖。

事业激励。科技人才具备学识、技术与智慧，具有较强的独立创新能力，往往在事业上有较高的追求，希望不断取得事业上的成就，不断发展进步，在为社会做贡献中实现自身价值。因此，激励科技人才，事业激励不可或缺。一方面，企业应帮助科技人才把握好研发方向，筛选科技含量高、市场前景好的项目，对研发成果进行阶段性或综合性奖励，并及时进行成果转化，以彰显其创造的价值。另一方面，企业应找机会、出资金，让科技人才外出学习进修或者进行学术交流，以不断获取最新最前沿的科技信息。

（任武贤 山西省工商联副主席、亚宝药业集团董事长）